智慧水务项目经验
以现场经验推动水务管理转型
Smart Water Institute 依托 Anibal Arturo Parra Quispe 在水务企业、运行与维护、项目管理及自动化领域积累的逾25年国际经验。他的职业经历将管理决策、工程技术与水厂及管网的日常运营紧密连接。
他的经验涵盖项目全生命周期：诊断、投资规划、工程设计、采购、安装、测试、调试投运及运行。这些知识有助于识别实际需求、明确技术要求，并支持从战略规划到现场实施的数字化转型。
在拉丁美洲和加勒比地区（LAC）、美国、欧洲、非洲及中东，拥有逾25年的水务企业、工程技术与项目管理经验。
具备 SCADA、自动化与仪表、PLC/RTU、CMMS/EAM（IBM Maximo 和 SAP PM）、智能计量、AMI/MDM、GIS 及工业通信领域的经验。
拥有自动化与仪表硕士学位、国际项目管理硕士学位及工商管理硕士学位（MBA），并在美国完成了电子工程技术和仪表与控制工程两项专业进修。
水厂与水务企业经验包括：秘鲁利马 SEDAPAL 的 La Atarjea 饮用水处理厂（24 m³/s）；安哥拉 EASCN-E.P.；美国得克萨斯州 Wylie 的四座 NTMWD 水厂；秘鲁 EPS Grau；沙特阿拉伯国家水务公司（NWC）；以及利比亚 Great Man-Made River Project 项目计划中的 Ghadames 供水系统。
代表性项目经验
以实际职责与经验支撑我们的方法
他的职业经历融合了三个相互补充的视角：供水服务运营、投资管理，以及能够在现场有效运行的系统交付。这种结合有助于评估技术、预判系统集成难点，并使项目聚焦于可验证的运营成果。
管理、投资与企业信息系统
在担任发展与研究经理及信息与通信技术负责人期间，他参与了投资优先级确定、资产管理、商业管理系统、SCADA 和智能计量工作，并主导了约1,000座泵站的 SAP PM 实施。
关键水厂的自动化与维护
他主导了水处理厂自动化项目，负责从规划、工程设计到测试和调试投运的工作。随后，他负责电气维护、仪表、控制及 SCADA 管理，并负责用于该厂设备与资产管理的 IBM Maximo 系统。
供水系统的综合管理
作为团队负责人，他主导了由世界银行资助的 EASCN-E.P. 水务企业综合管理与机构能力建设项目，改善 N’Dalatando 供水系统。他在付款与绩效指标挂钩的合同框架下，负责运行、维护及商业管理活动，推动成本回收、水表安装、计费、收费与业务规划的改进。他协调落实世界银行的要求，并向当地人员传授知识，以增强水务企业的自主运营能力与可持续性。
水处理厂现代化改造
作为仪表、控制与 SCADA 主管，他参与了北得克萨斯市政水务区（NTMWD）运营的 Wylie 四座饮用水处理厂的分阶段现代化改造。他监督了仪表、机电设备、控制柜、PLC、HMI、光纤网络及无线通信链路的安装与集成，协调工程审查、承包商及系统接口、工厂和现场测试、调试投运与技术验收，检查质量、安全以及新系统与改造后基础设施的集成情况。
管网、计量与数字水务
作为美洲开发银行（IDB）的监督负责人，他监督了 EPS Grau 的漏损与无收益水削减项目，以及 Piura 供水管网优化工作。项目范围包括工程设计、仪表、PLC/RTU、流量计、独立计量分区监测、智能 SCADA 和智能计量。水力建模结合人工智能、机器学习及神经网络，用于分析规律和优化运行。他监督安装、测试、培训及运行工作。这些项目共同实现了无收益水（NRW）减少15%的成果。
项目组合治理
作为北部区域项目经理，他在沙特阿拉伯国家水务公司（NWC）领导了一支多学科技术团队。他负责由190个饮用水与污水项目组成的项目组合的设计与优先级确定，协调工程设计、交付成果、技术审查及审批流程。他协调各专业人员与 NWC 管理层的沟通，以支持决策并解决接口问题，职责包括与“沙特2030愿景”相一致的大型项目的规划、监控与协调。
大型水务工程的控制与通信
作为 Telvent / Schneider Electric 的 EPC 项目总监，他主导了利比亚 Great Man-Made River Project 第四阶段 Ghadames 供水系统的永久控制与通信系统项目。该项目金额为2,500万欧元，包括约800公里光纤，以及用于输水管道和泵站的 PLC、SCADA、仪表与通信系统。他负责规划、工程设计、采购、供货、安装、测试、调试投运、运行、维护及培训。
从工程设计到项目交付
项目交付与企业管理经验
作为 Telvent 和 Schneider Electric 的项目总监，他从西班牙管理利比亚 Ghadames 供水系统的控制与通信项目，职责涵盖工程设计、供货、安装、测试、调试投运及培训。
他还创立并领导 APR CONTROL 长达15年，开发自动化、遥测与仪表项目及解决方案。这段企业经营经验使他能够直接理解技术集成、供应商管理及项目移交后的支持需求。
以经验支持创新
从水厂实践到应用研究
诊断、投资优先级确定、需求定义，以及团队与合同协调。
熟悉水厂与管网、工艺约束、维护、数据质量及服务绩效指标。
集成 PLC、SCADA、遥测、CMMS 和智能计量系统；开展测试、调试投运，并向水厂人员传授知识。
在研发项目中，Smart Water Institute 将提供现场诊断、运营需求分析、协调与解决方案集成。高校与研究团队可开发模型、算法和软件；水务企业将提供工艺知识，并在获得相关授权的前提下，提供用于试点验证的数据与设施。具体合作方式将根据各项目确定。
本页所述经验属于 Anibal Arturo Parra Quispe 在上述机构任职期间的个人职业经历，并非 Smart Water Institute 承接的合同项目。