Smart Water Erfahrung
Praktische Erfahrung für die Transformation der Wasserwirtschaft
Smart Water Institute stützt sich auf mehr als 25 Jahre internationale Erfahrung, die Anibal Arturo Parra Quispe in Wasserversorgungsunternehmen, Betrieb und Instandhaltung, Projektmanagement und Automatisierung erworben hat. Seine Laufbahn verbindet Managemententscheidungen mit der Ingenieurarbeit und dem täglichen Betrieb von Anlagen und Netzen.
Seine Erfahrung umfasst den gesamten Projektlebenszyklus: Bestandsaufnahme, Investitionsplanung, Engineering, Beschaffung, Installation, Prüfungen, Inbetriebnahme und Betrieb. Dieses Wissen hilft, tatsächliche Anforderungen zu erkennen, technische Voraussetzungen zu definieren und die digitale Transformation von der Strategie bis zur Umsetzung vor Ort zu begleiten.
Mehr als 25 Jahre Erfahrung in Lateinamerika und der Karibik (LAC), den Vereinigten Staaten, Europa, Afrika und dem Nahen Osten, in Wasserversorgungsunternehmen, Engineering und Projektmanagement.
Erfahrung mit SCADA, Automatisierung und Messtechnik, PLC/RTU, CMMS/EAM (IBM Maximo und SAP PM), intelligenter Verbrauchsmessung, AMI/MDM, GIS und industrieller Kommunikation.
Master in Automatisierung und Messtechnik; Master in internationalem Projektmanagement; MBA; sowie zwei in den Vereinigten Staaten absolvierte Spezialisierungen: Electronics Engineering Technology und Instrumentation & Control Engineering.
Erfahrung in Wasseranlagen und Versorgungsunternehmen: SEDAPALs Trinkwasseraufbereitungsanlage La Atarjea in Lima, Peru (24 m³/s); EASCN-E.P. in Angola; vier NTMWD-Anlagen in Wylie, Texas, Vereinigte Staaten; EPS Grau in Peru; National Water Company (NWC) in Saudi-Arabien; und das Ghadames-System im Rahmen des Great Man-Made River Project in Libyen.
Ausgewählte Erfahrung
Verantwortlichkeiten, die unseren Ansatz prägen
Seine Laufbahn vereint drei ergänzende Perspektiven: den Betrieb der Versorgung, die Steuerung von Investitionen und die Bereitstellung von Systemen, die vor Ort funktionieren. Diese Kombination hilft, Technologien zu bewerten, Integrationsprobleme frühzeitig zu erkennen und Projekte auf überprüfbare betriebliche Ergebnisse auszurichten.
Management, Investitionen und Unternehmenssysteme
Als Leiter Entwicklung und Forschung sowie Leiter Informations- und Kommunikationstechnologie arbeitete er an Investitionsprioritäten, Anlagenmanagement, kaufmännischen Systemen, SCADA und intelligenter Verbrauchsmessung. Er leitete die Einführung von SAP PM für rund 1.000 Pumpstationen.
Automatisierung und Instandhaltung einer kritischen Anlage
Er leitete das Automatisierungsprojekt der Aufbereitungsanlage von der Planung und dem Engineering bis zu den Prüfungen und der Inbetriebnahme. Anschließend verantwortete er die elektrische Instandhaltung, Messtechnik, Steuerung und SCADA sowie die Verwaltung von IBM Maximo für die Geräte und Anlagen der Einrichtung.
Integriertes Management eines Wasserversorgungssystems
Als Team Leader leitete er das von der Weltbank finanzierte Projekt für integriertes Versorgungsmanagement und institutionelle Stärkung bei EASCN-E.P. zur Verbesserung des Wasserversorgungssystems von N’Dalatando. Er verantwortete Betrieb, Instandhaltung und kaufmännische Tätigkeiten im Rahmen eines Vertrags mit leistungsabhängigen Zahlungen. Er förderte Verbesserungen bei Kostendeckung, Zählereinbau, Rechnungsstellung, Zahlungseinzug und Unternehmensplanung. Er koordinierte die Einhaltung der Weltbankanforderungen und den Wissenstransfer an lokale Mitarbeitende, um die Eigenständigkeit und Nachhaltigkeit des Unternehmens zu stärken.
Modernisierung von Aufbereitungsanlagen
Als Supervisor für Messtechnik, Steuerung und SCADA wirkte er an der schrittweisen Modernisierung von vier Trinkwasseraufbereitungsanlagen in Wylie mit, die vom North Texas Municipal Water District (NTMWD) betrieben werden. Er überwachte die Installation und Integration von Messtechnik, elektromechanischen Geräten, Schaltschränken, PLC, HMI, Glasfasernetzen und Funkverbindungen. Er koordinierte technische Planungsprüfungen, Auftragnehmer und Schnittstellen, Werks- und Vor-Ort-Prüfungen, Inbetriebnahme und technische Abnahme und überprüfte Qualität, Sicherheit und die Integration der neuen Systeme in die erneuerte Infrastruktur.
Netze, Verbrauchsmessung und digitale Wasserwirtschaft
Als Supervisor für die Interamerikanische Entwicklungsbank (IDB) überwachte er die Projekte von EPS Grau zur Reduzierung von Leckagen und nicht abgerechnetem Wasser sowie zur Optimierung des Wasserversorgungsnetzes von Piura. Der Umfang umfasste Engineering, Messtechnik, PLC/RTU, Durchflussmesser, die Überwachung von Messbezirken, Smart SCADA und intelligente Verbrauchsmessung. Die hydraulische Modellierung integrierte künstliche Intelligenz, Machine Learning und neuronale Netze zur Musteranalyse und Betriebsoptimierung. Er überwachte Installation, Prüfungen, Schulung und Betrieb. Zusammen erzielten die Projekte eine Reduzierung des nicht abgerechneten Wassers (NRW) um 15%.
Steuerung eines Projektportfolios
Als North Cluster Project Manager leitete er ein multidisziplinäres technisches Team für die National Water Company (NWC) in Saudi-Arabien. Er verantwortete den Planungs- und Priorisierungszyklus eines Portfolios von 190 Trinkwasser- und Abwasserprojekten und koordinierte Engineering, Lieferergebnisse, technische Prüfungen und Freigabeprozesse. Er koordinierte Fachleute und die Kommunikation mit der NWC-Leitung, um Entscheidungen zu unterstützen und Schnittstellen zu klären. Zu seinen Aufgaben gehörten Planung, Überwachung und Koordination von Großprojekten im Einklang mit Saudi Vision 2030.
Steuerung und Kommunikation für ein Wasser-Megaprojekt
Als EPC-Projektdirektor bei Telvent / Schneider Electric leitete er das permanente Steuerungs- und Kommunikationssystem für das Ghadames-Wasserversorgungssystem, Phase IV, im Rahmen des Great Man-Made River Project in Libyen. Sein Projekt mit einem Volumen von 25 Millionen Euro umfasste rund 800 km Glasfaser, PLC, SCADA, Messtechnik und Kommunikation für Wassertransportleitungen und Pumpstationen. Er leitete Planung, Engineering, Beschaffung, Lieferung, Installation, Prüfungen, Inbetriebnahme, Betrieb, Instandhaltung und Schulung.
Vom Engineering zur Übergabe
Erfahrung in Projektabwicklung und Unternehmensführung
Als Projektdirektor bei Telvent und Schneider Electric steuerte er von Spanien aus ein Steuerungs- und Kommunikationsprojekt für das Ghadames-Wassersystem in Libyen. Seine Verantwortlichkeiten umfassten Engineering, Lieferung, Installation, Prüfungen, Inbetriebnahme und Schulung.
Er gründete und leitete außerdem APR CONTROL über 15 Jahre und entwickelte Projekte und Lösungen für Automatisierung, Telemetrie und Messtechnik. Diese unternehmerische Erfahrung vermittelt ein unmittelbares Verständnis für Technologieintegration, Lieferanten und die Unterstützung nach der Übergabe.
Erfahrung als Grundlage für Innovation
Vom Anlagenwissen zur angewandten Forschung
Bestandsaufnahme, Investitionspriorisierung, Definition von Anforderungen sowie Koordination von Teams und Verträgen.
Kenntnis von Anlagen und Netzen, Prozessgrenzen, Instandhaltung, Datenqualität und Versorgungskennzahlen.
Integration von PLC, SCADA, Telemetrie, CMMS und intelligenter Verbrauchsmessung; Prüfungen, Inbetriebnahme und Wissenstransfer an das Anlagenpersonal.
In Forschungs- und Entwicklungsprojekten wird Smart Water Institute die Bestandsaufnahme vor Ort, betriebliche Anforderungen, Koordination und Lösungsintegration einbringen. Universitäten und Forschungsteams können Modelle, Algorithmen und Software entwickeln; Wasserversorgungsunternehmen bringen Prozesswissen und, vorbehaltlich der erforderlichen Genehmigungen, Daten und Anlagen zur Validierung eines Pilotversuchs ein. Die Zusammenarbeit wird für jedes Projekt definiert.
Die beschriebene Erfahrung gehört zur beruflichen Laufbahn von Anibal Arturo Parra Quispe in den genannten Organisationen; sie wird nicht Verträgen von Smart Water Institute zugerechnet.